一是抓细日常管理、创造严谨、和谐的工作氛围。根据各个部门，各类人员，各项工作的不同特点，重新修订、完善各项规章制度。分教育教学、校本研发、例会制度、科研管理、奖惩制度、安全管理、后勤保障等七个面若干个点，狠抓落实，做到制度面前人人平等。每一个职工都把自己的进步同学校的发展联系在一起，和谐发展的氛围进一步形成。二是抓细教师队伍建设，为学校发展提供人才保障。做到“一条主线，三个加强”。即，以师德教育为主线，加强教师教育观念的更新，加强校本教研、学研的落实，加强校本培训工作的实效性。通过抓实、抓细教师队伍建设，师资队伍的整体水平得到了全面提高，新生骨干力量层出不穷。三是抓细安全稳定，为基地又好又快发展营造必备的环境。学校与各科室层层签订安全工作目标责任书，在此基础上做到三个坚持，即坚持每月抽查、初检、总检。对校园校舍、体育设施、拓展器材、消防器具及水电供暖等设备认真排查，早发现早治理；坚持对学生的纪律管理。学生上下楼一律坚持右侧通行，禁止学生在走廊或上下楼梯时跑动、打闹；坚持执行上下课交接制度。做到科任教师与带队教师上下课以书面形式的安全交接，使学生和学校始终处于有人监管之中。