本学期小学总体要求是：以科学发展观为指导，以全面提高教育质量为中心，全面深入贯彻落实昆山市教育工作会议精神，紧紧围绕昆山市教育局2014年初确定的“推动教育发展新跨越，提升教育管理新高度，构筑教育人才新优势，教育质量新提高，树立教育行业新形象”的工作要求，树立以人为本的理念，规范管理，强化研究。立足新起点，明确新目标，建设新亮点，开创新局面，确保学校各项工作继续上新的台阶，努力办好人民满意的教育。
    根据本学期总体要求，本学期学校工作主要分为五部分，工作计划如下：
    一、学校工作：齐抓共管，务实创新，开拓进取
    1.“教学质量”稳中提升。确保毕业班及其他各年级的语文、数学、英语三科合格率达90%以上，语文、数学、英语单科合格率分别达95%、95%、90%以上，优秀率分别达30%、40%、30%以上。力争学校综合考评在原有基础上有较大幅度的提高。
    2.“学校发展”创新求实。启动学校艺体馆和教学楼的建设工程。力争完成“苏州市校园文化先进单位”、“苏州市和谐校园”、“苏州市校务公开先进单位”、 “昆山市学习型单位”、“昆山市红十字会先进单位”等创建工作，提高学校的办学品位。
    3.“管理规范”落实到位。认真学习《江苏省中小学管理规范》，进一步明确“管理规范”的内容、特点和基本要求，并组织校级培训，切实提高思想认识，增强规范管理意识。学校要在原有实施方案的基础上，进一步细化目标要求，各科室要针对“管理规范”要求，落实各科室的管理要求，形成长效机制，使学校逐步走上依法管理，规范管理，自主管理和创新管理的轨道。
    4.“和谐校园”力求实效。在平安校园建设上下功夫，切实落实好长治久安的各项措施，做到有制度，有检查，有预防和应急措施，确保学校师生，财产的安全。要按照绿化、美化、净化的要求，加强校园文化建设，巩固创建成果，努力打造一个书香校园和文明校园，同时要在保健预防上下功夫，切实加强师生的饮食安全，确保师生身心健康。
    二、德育工作：深入研究，完善机制，讲究实效
    1.强班级工作的指导性。继续做好班主任的培训工作，通过交流、学习，不断提高班主任的工作能力和工作水平。注重抓好学生的思想教育和班级的风建设。积极推行班主任工作承诺制（①对孩子微笑——任何一个孩子不会受到冷落和歧视；②与孩子交谈——每一个孩子都能和老师平等对话；③帮孩子明理——让每一个孩子在体验中辨别真、善、美；④教孩子求知——能耐心解答孩子提出的每一个问题；⑤让孩子自主——尊重孩子的意志，张扬孩子的个性；⑥给孩子机会——每一个孩子的特长都能得到充分展示；⑦为孩子着想——帮助有特殊困难的学生完成学业；⑧替家长分忧——孩子校园生活愉快、安全，家长无须挂念）。
    2.重视德育工作的系统性。切实从学校层面、家庭层面、社会层面出发，加强对学校德育工作的整体规划，努力构建学校、社区、家庭一体化的未成年人思想道德建设网络。重点加强家校联系，充分利用现代社会交通、通讯、信息技术高度发展的优势，密切与家长的联系，班主任与主课教师一学年中至少要与每位家长都主动联系一次，同时要重视联系的实际效果。
    3.抓好日常行为的规范性。要重视小学生的日常行为规范教育，对照《学生行为文化——周市中心校学生十项良好习惯与养成》，细化学生一日常规要求，从最基本、最简单、最容易忽视的细节入手，增强学生礼仪意识、节俭意识、卫生意识。通过各种形式，利用各种阵地，对学生进行教育和引导，及时纠正学生行为偏差，使学生真正将一日常规内化为自觉的行为习惯。本学期重点培养学生“不带零食进校园，不带废纸出教室，不留杂物在操场”的良好习惯。
    4.注重德育活动的精彩性。组织开展丰富多彩的德育活动。要发挥少先队的重要作用，通过读书活动、征文演讲、道德短剧大赛、民族传统节日教育等有效形式，强化理想信念、民族精神、诚实守信、遵纪守法、责任意识、“三创”精神教育。学校将以“感恩教育”作为德育管理的切入点，对小学生实施“感恩教育”，让小学生懂得“感恩”是一种美德，要学会知恩，学会感恩，学会报恩。
    三、教学工作：深化改革，开拓新路，不断创新
    1.狠抓教学质量不动摇。质量是学校教学工作永恒的主题，也是社会关注、家长关心的热点话题。本学期，学校继续以实施新课程改革为契机，加强新课标的学习与研究，努力构建以学生为中心，以学生自主活动为基础的新型教学模式，全面提高学科教学质量，加强教学常规的管理和督查力度，促进学生学科文化素质的稳步提高。认真执行教学“六认真”管理制度。以定期检查和不定期抽查相结合的方式，全面了解教师教学“六认真”工作情况，及时推广先进经验，限期整改存在的问题。
    2.狠抓教学常规不动摇。备课要突出创新，要体现新课标的新理念、新方法，要强化备课组的集体备课工作，真正把集体备课作为提高学科教学质量、教师间相互学习、取长补短的重要途径；作业要突出个性，要精心设计针对性练习，严格控制作业的数量，切实把握作业设计的质量关。认真批阅，及时评讲，把好订正、补救关。要结合教材，着眼能力提高，把课堂教学督查结果作为评价教师教学工作的一项重要指标；辅导要突出精细，积极实施“优质教育工程”，着力培养有潜力、有竞争力的优生队伍。认真实施“爱心补救工程”，积极寻求提高学困生学科文化素质的有效途径。
    3.狠抓科研活动不动摇。立足学科课堂教学，抓好教学研究活动。本学期，教科研活动继续立足课堂教学，紧紧围绕新课标理念，采用大组活动、小组活动和个人活动相结合等多种形式开展听课、说课、评课等系列活动。积极开展优质课、示范课、实验课、指导课、竞赛课的研究活动。教科研组创新管理、规范活动、积极探索新形式下的科研活动经验，每一次科研活动必须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效，探索让学生全面、全员、全程、主动地参与教学过程，探索因材施教、分类指导的有效途径，提高教学质量。
    4.狠抓提高素养不动摇。以人为本，全面提高学生素质。教育教学活动应强调学生掌握知识的基础性、综合性、实用性、探索性，开展学生道德素质、公民素养、学习能力、交流与合作能力、运动与审美能力等方面的培养和评价。各教师、各学科可根据新课标的设置，探索用好成长档案袋，收集学生自我评价、成绩记录及各种作品、社会实践与公益活动记录、体育与文艺活动记录、教师学生的观察与评价、家长的信息、考试与测验的信息。
    四、科研工作：扎根课堂，务实创新，提升品位
    1.重塑教育科研新制度。建立以校为本的教科研活动制度，促使学校发展和教师发展，努力使学校成为学习型组织。把自培、互动、共享作为校本教科研的核心理念，把“开展自已的研究、发表自己的见解，解决自己的问题，改进自己的教学”作为教科研目的，让每一位教师“把研究的东西做出来，把做着的东西说出来，把说出的东西再研究”，亲身体验“研——做——思——提升”这样一个循环往复、螺旋上升的过程。继续以课题研究为抓手，以阵地建设为突破口，加大对外宣传、交流的力度，在全校中大力营造科研创新的良好氛围，使科研工作与教育教学工作形成一种良性互动的有机统一。发挥课题组成员的积极性，在课题研究中要努力做到：课题研究与课改相结合，课题研究与教学研究相结合，课题研究与教师专业成长相结合。
    2.再出课题研究新成果。积极开展新一轮苏州市级课题的实验工作。以加强“十二五”课题研究为重心，完成“十二五”苏州市级立项课题的申报及开题工作，全面实行课题研究网络化管理，即时上传研究动态，进一步提高科研的实效性，促进学校教育科研工作的科学化、合理化、有序化。继续加强市、校、教师微型课题三级课题研究的跟踪指导和督查管理工作，尤其是做好各级科研课题的过程管理与成果推广工作，确保各个课题均能如期高质量地研究下去，努力提高科研成果的数量和级别。
    3.形成校本培训新形式。以新课程、新教材的学习培训为契机，加强新的教育理念、思想的学习，让教师成为学会学习、热爱学习和终身学习的楷模，促进教师从“经验型”转向“研究型”转变。进一步完善校本培训方案，以形式多样的师资培训为抓手，促进教师队伍素质再上新台阶。本学期要进一步加强新课程、新理念的学习，加大师资培训的力度，拓宽培训的渠道，丰富培训的内涵，提高教师参加培训的积极性。鼓励教师参加各种形式的学历进修外，进一步提高全校教师的理论水平和学术层次。本学期拟定聘请特级教师周建新、昆山市教育局教研员潘琰等三位专家进行专题培训。
    4.提升青年教师新能力。深入课题研究，提高教师的教科研能力。教师要积极参与教育科研，结合课堂教学改革，深入课题研究。在课题研究过程中，要注重过程管理，由教科室牵头进行课题研究管理。在整个实验研究过程中，课题研究人员每学期都要制定研究计划，经常分析研究测试对象。各课题均要按方案及计划实施研究，重视阶段性情况分析和阶段性工作小结。
    五、师资培养：适应需要，提升层次，完善结构
    1.以强化师德教育为前提，激发内在职业动力。在学校工作中要以争创一流小学凝聚全体教师，引导教师讲正气，讲奉献，讲业绩，在自己的岗位上建功立业。在日常工作中，引导教师教育学生要循循善诱，特别是对待后进学生要倍加关心，以自身良好的师表形象和耐心细致的工作教育和引导学生。在强化师德教育中，我们提出牢固树立五个意识：质量意识、服务意识、创新意识、合作意识和竞争意识。通过“五种”意识，促进教师的自我发展，努力建设一支“敬业型、事业型、研究型”的高素质教师队伍。
    2.以加强目标管理为依据，优化干部队伍结构。加强目标管理，锤炼一支责任心强、业务过硬的干部队伍。抓目标管理：要继续加强对领导干部的帮助和引导。本学期起要结合各自分管的工作，制定目标任务书，让全体领导在工作中锻炼能力，学期末对工作完成情况进行考核，作为下一阶段任用的依据；抓学校管理：全体领导对于各自的分管工作要尽职尽心，及时发现工作中存在的问题，同时要做到小问题的解决不隔夜，其余问题的解决不隔周。学校领导间也要密切合作，发现问题相互提醒，做到分工不分家。
    3.以完善制度改革为动力，优化教师群体结构。本学期学校把培养中青年骨干教师作为师资培训的核心工作来抓，通过“师徒结对工程”、“校骨干教师工程”、“市名师引导工程”等系列活动，努力造就一支基础扎实、业务精良的骨干教师队伍。进一步完善名师的培养、选拔、推荐机制，鼓励那些师德高尚、潜力较大、进取心强的青年教师脱颖而出，力争培养2名昆山市学科带头人（学科类与科研类各1名）。本着公平、公正原则，进一步完善教师年度绩效工资考核方案，以此提高教师工作的积极性与责任感，促进教师专业发展。
    4.以关注过程管理为指引，建立教师导向机制。学校的发展必须立足于教师的发展。学校要抓师资队伍建设，抓教师的专业提高，必然立足于教师个体的提高。为此我们建立以“成长计划、学习计划、课堂教学、培训记录、班级管理、课题研究、论文获奖与发表”为主要内容的周市中心校教师专业成长档案，促进教师们在目标管理中获得更大程度的发展，鼓励教师务实、创新，弘扬正气，实现教师自我评价、自我调控、自主发展。
    新的学期，我们有了新的起点、新的机遇。我们将在市局和镇党委、政府的正确领导下，团结协作，把握重点，努力完成各项工作任务，向老百姓交出一份满意的答案。

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